{"id":11526,"date":"2025-01-16T11:45:42","date_gmt":"2025-01-16T10:45:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tlssc-preview2.com\/?p=11526"},"modified":"2025-01-16T15:38:03","modified_gmt":"2025-01-16T14:38:03","slug":"descubre-como-oesia-transformo-la-planificacion-de-personal-y-aumento-la-productividad-un-19-con-lean-six-sigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tlssc-preview5.com\/biblioteca\/descubre-como-oesia-transformo-la-planificacion-de-personal-y-aumento-la-productividad-un-19-con-lean-six-sigma\/","title":{"rendered":"\u00a1Descubre C\u00f3mo Oes\u00eda Transform\u00f3 la Planificaci\u00f3n de Personal y Aument\u00f3 la Productividad un 19% con Lean Six Sigma!"},"content":{"rendered":"\n

Atracci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Oes\u00eda, una empresa l\u00edder en Business Process Outsourcing (BPO), enfrentaba un desaf\u00edo cr\u00edtico: optimizar la planificaci\u00f3n de recursos humanos en un cliente del sector bancario. Las ineficiencias en la asignaci\u00f3n de personal no solo dificultaban el cumplimiento de objetivos, sino que tambi\u00e9n compromet\u00edan la productividad del servicio. \u00bfEl resultado? Recursos subutilizados, errores en franjas horarias cr\u00edticas y una falta de adaptaci\u00f3n a la demanda variable que generaba retrasos y costos innecesarios.<\/p>\n\n\n\n

Inter\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

El problema principal radicaba en un sistema de planificaci\u00f3n inconsistente y poco estructurado. Las responsabilidades no estaban claramente definidas, lo que llevaba a errores manuales frecuentes en las franjas m\u00e1s importantes del d\u00eda (8-10h y 13-16h). Adem\u00e1s, las decisiones sobre ajustes en la plantilla no se tomaban con la celeridad necesaria, impidiendo responder eficazmente a las variaciones de la demanda. Por \u00faltimo, la falta de rigor en la planificaci\u00f3n y el limitado aprovechamiento de la polivalencia del personal dificultaban alcanzar la flexibilidad y eficacia esperadas.<\/p>\n\n\n\n

Deseo<\/h2>\n\n\n\n

Para abordar estos retos, Oes\u00eda implement\u00f3 un proyecto Lean Six Sigma centrado en la planificaci\u00f3n de personal en un Contact Center bancario. A trav\u00e9s de la metodolog\u00eda DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), se identificaron las causas ra\u00edz de las ineficiencias y se dise\u00f1aron soluciones espec\u00edficas:<\/p>\n\n\n\n